公司各部門召開工作推進會

發布日期:2019-08-22 作者:邊新敏/朱坤 字號:[ ] 分享

  黨委工作部、綜合辦公室、人力資源部于8月9日召開部門工作推進會,公司總經理蘇兆明主持會議。

  會議聽取了各部門近期工作匯報,并對三部室工作開展情況進行了逐一點評,指出工作中存在的問題,提出下一步的工作安排和要求:一是關注新員工思想動態,及時關懷和引導,培養其對企業文化的認同感。二是建立人力資源平臺,形成能者上,庸者下,劣者汰的用人機制,每個崗位在人選上做到不唯一、有備用、可替換。三是變革思維模式,建立“大政工”格局,提高對外宣傳力度,加強與相關網站、專業報刊、雜志社的溝通交流工作。四是對涉及職工利益的文件精神要學深悟透,把文件精神清晰傳達到職工。五是管理部室要做好表率,發揮好指導和服務基層的職能。六是對各項工作要高標準嚴要求,關注過程,注重結果。七是中層干部要有大格局和寬廣的胸懷,嚴以律己,做到容忍、容人、容事。八是工作開展以問題為導向,要敢于直面問題,勇于修正錯誤。

  市場經營部于8月15日召開市場營銷專題會議,公司副總經理付幫景主持會議,公司總經理蘇兆明、副總經理李榮高、總工程師寧靖華,相關部門人員及市場經營部全體人員參加會議。

  市場經營部人員逐一匯報了近期的工作情況、重點項目跟蹤情況、存在的問題以及下一步工作計劃。面對嚴峻的市場開發形勢,會議要求市場經營部要頂住壓力,迎難而上,主動作為:一是要認清形式,理清思路,努力克服市場營銷中遇到的各種困難;二是要做好風險管控,將投標評審和合同交底落實到位;三是要補充市場經營部營銷和造價人員,做好統籌規劃;四是要加強學習,不斷提高專業知識技能;五是要健全市場營銷管理體系,強化兩級營銷,完善市場區域劃分,做好整體市場統籌協調;六是要做好項目投標分析,及時總結歸檔;七是要加強與市政集團的溝通和匯報;八是要忠于企業,甘于奉獻,勇于承擔,懂得感恩,與企業共同成長。






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